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向劳模致敬|全国“五一”劳动奖章获得者王丰华
发表时间:2021年05月12日 来源:中冶葫芦岛有色金属集团有限企业

      王丰华   男,中共党员,本科学历,现为中冶葫芦岛有色金属集团有限企业硫酸车间主任。2014年获得葫芦岛市“五一”劳动奖章,2018年获得辽宁省“五一”劳动奖章,2019年获得全国“五一”劳动奖章。

      一、立足一线,尽职尽责,实现全年生产总额创新高

      2018年,冶炼市场风云巨变,日益缩减的加工费空间让生产系统举步维艰。在这种情况下,企业要求硫酸车间大量使用高杂矿,从而达到降低原料成本、保证盈利的终极目标。

      熟悉制酸系统操作的人都知道,沸腾炉使用高杂矿,将面临料粘、排料不畅等诸多困难,不仅会增加工艺控制难度,同时,也增加职工劳动强度。在这种情况下,王丰华带领车间技术骨干多次召开专题会议,带领大家统一思想强作为,更新观念换头脑,精耕细作抓配料,全力突破惯性思维,加速攻坚克难。在最初使用高杂矿的日子里,为了摸索工艺变化情况,他与技术人员一道,日夜奋战在生产一线。针对不同高杂矿在沸腾炉内焙烧的不同特点,他组织大家在东山和109系统合理调配矿源,最终制定了高杂矿的科学合理使用方案,确保了高杂矿的顺利使用。全年使用各种高杂矿和中间物料共计20万吨,给电解锌系统提供5000吨铅量、2300吨铜量,为企业创造了一定的经济效益。

      同时,为了实现使用杂矿不减两矿和硫酸质量的工作目标,他带领大家逐道工序排解工艺难点,并认真听取职工的合理化建议,积极进行技术攻关、小改小革,调动职工的工作热情,使工艺指标得到合理控制,使硫酸车间在大量使用高杂矿的情况下,依然实现了产品质量、产量的双丰收。一年来,硫酸完成36.8万吨,超产1.3万吨;两矿锌量完成21.2万吨,超产1.2万吨;发电1542万千瓦时,超计划192万千瓦时;总硫利用率完成96.80%,氧化直产率完成63.4%;全年硫酸车间未发生一起硫酸质量异议事件,氧化矿残硫每月控制在1.0%以下,为企业创效5200余万元。至此,硫酸车间成功步入使用高杂矿的新时代。

      二、抓技改,搞创新,面对困难总要想出办法来

      “没有完不成的任务,只有想不出的办法。”在工作中,王丰华善于动脑,在技术进步的道路上更是永不满足。他多次主持实施了硫酸车间的大型技术改造和多项小改造、小革新,倾尽全力为生产的平衡运行而努力工作。

      109稀酸提浓改造,是企业的重头戏,一旦成功不仅能满足综合利用厂生产用酸需求,节约生产成本,而且极大地减少企业污水处理量,对环保工作必将做出突出贡献。为此,面临新课题,王丰华没有丝毫退缩,他与工程技术人员一道,认真摸索每一道工艺条件,细致调整每一次玻璃水与加水量配比。为控制成本,他们还自行制作相关配套设施,确定了合理配比,使污酸水含酸浓度达到150g/l以上,风机出口烟气含氟有效控制在3~4毫克每标立,净化水含氟控制在5克每升左右,解决了中和渣产出量大,无处堆放的环保问题,降低了污水的生产运行成本。

      与此同时,他还不断提出新方案,解决新问题。东山两套系统二吸塔捕沫器改造,将原抽屉式丝网捕沫器改为立式纤维捕沫器,使硫酸雾液滴粒径控制在5微米以下。经后期数据跟踪,两套系统尾气酸雾基本控制在10毫克/标立以下,彻底解决了硫酸生产系统中酸雾排放超标的难题。污水药剂加入系统的改进,实现石灰、铁盐等自动化控制,不仅有效解决了人员紧张、劳动强度高的问题,同时也有效控制了药剂加入超量问题,节约药剂成本70余万元。对净化、干吸地面的防腐治理,有效控制了地面各种水的渗入,确保西河24小时处于达标状态。

      类似的例子不胜枚举,东山皮带变刮板改造、109漩涡尘和高温尘输送改造、制酸系统动力波管线材质改造、电除雾吊挂材质改造等,一系列的改造,不仅展现了王丰华的超人智慧,更为可佳的是让企业的制酸事业日趋完善,不断迈向新高度,为企业的发展创造了新价值。

      三、抓安全,治环保,为企业的生存发展提供有利保证

      安全环保工作没有终点,永远在路上。作为一名车间主任,王丰华把抓好车间的安全环保工作作为各项管理工作的重点,始终坚持以人为本的安全环保管理理念,教育和引导职工坚守环保底线,恪守安全红线。

      在安全管理工作中,严格实行企业一、二级危险作业审批汇报制度,确保系统检修和各项危险作业全部处于受控状态。同时,严肃实行“谁带着干活,谁负责安全”的安全管理责任制,强化锅炉和余热发电机组的专工培训工作,加大对双氧水等重点易燃易爆岗位的隐患治理力度,实现了所辖区域全年安全事故为零的较好成绩。

      在环保治理工作中,他带领硫酸车间全体职工,克服一切不利因素,实现了环保型开炉。纠正岗位职工不良操作习惯,确保三套制酸系统在线监测24小时全天候达标,监测数据发布率实现100%。开好东西区污水处理站,确保污水达标排放,为企业的生存发展提供了有利保证。自行规划五块绿化带,绿化面积十万余平,栽种及维护东大门三块绿化区,有效栽植树木7200余株。积极进行职工浴池改造及办公楼整治工作,使厂区环境得到很大改观。

      四、科学管理,永不止步,为生产组织增添不竭动力

      有效控制设备维修费用是硫酸车间成本控制的关键。在检修费用的管理中,他本着“花最少的钱,办最多的事”的原则,能自己修的坚决不外委,能修复的坚决不抛弃,能利旧的绝不换新。为此,他充分调动内部检修人员力量,严格控制外委检修项目。自行完成109系统锅炉强制循环泵备用电源的安装,解决锅炉系统无备用电源问题;东山18组水套更换和120米烟囱芯换段;配合硫酸锌系统升级改造,承担2300米稀酸管线的铺设;独立完成东山制酸1号风机节能电机改造;独立完成109系统高温电收尘的大修;对109预热器上盖及东山2号沸腾炉炉顶盖进行更换、转化器各处漏点进行焊补等工作,在节约检修成本近50余万元的同时,也延续了系统设备的使用寿命,为生产组织增添了不竭动力。

      五、抓改革,维稳定,推动企业和谐发展

      为积极助推企业改革健康发展,他紧跟企业改制步伐,不断优化车间人力资源配制,深挖员工潜力,提高人员素质。通过组织“专工一堂课”活动,对锅炉、余热发电等关键岗位进行系统培训。他善于做员工的思想政治工作,不让任何一名职工带着包袱和情绪上岗。他对待职工们像兄弟姐妹一样,及时关心和帮助他们解决难点问题,尽自己最大的能力给予职工最贴心的帮助。正是因为这样,他在员工中树立了较高的威信,使车间呈现出和谐稳定的良好工作氛围。

      这就是王丰华,面对困难,从不退缩;面对压力,主动承担;面对责任,从不推诿。几年来,他凭着踏实的工作作风,固执向上的敬业精神和科学有效的工作方法,在各个方面都取得了突出的成绩,凭着对工作高度负责的态度和固执敬业的精神,深深的感染和激励着身边的每一名职工。他先后荣获企业劳动模范、中冶集团优秀共产党员、葫芦岛市五一劳动奖章、辽宁省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章等荣誉称号,面对荣誉他深知肩上的责任更重,脚下的路更长,他将继续前行,向着更高更远的目标前进。

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